新冠疫情席卷全球已历时两年多之久，新冠病毒至今仍如幽灵一般挥之不去。面对疫情反复冲击，仪器仪表企业如何打好“保卫战” 与“突围战”，绝地求生，逆势破局？

坚定信心，乐观似金

面对疫情反复冲击，坚定信心珍若钻石，乐观应对贵似黄金，信心就是“免疫力”，乐观恰似“护身符”。

从经济学维度分析，疫情并非由于杠杆收缩而导致的经济危机，其仅是对经济运行的一种外生冲击。因而，对企业而言，疫情其实并非一种“内疾”，而仅是一种“外伤”。 既然不是“内疾”，那么疫情对于企业的“外伤”冲击大小，便与企业“体质”息息相关；对于具有强大“内心”与强健“体魄”的企业而言，不管疫情“外伤”如何冲击，企业也将从容淡定巍然挺立。

企业仪器仪表企业家应坚持乐观主义，摒弃悲观主义，始终保持战略定力。当具每临大事有静气的从容淡定，坚定信心，坚守希望，深信没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。

对稳住经济大盘、经济持续增长应充满信心，乐观憧憬。我国经济具有超强的发展韧性、深厚的经济基础、完备的工业体系、顽强的经济自生能力；尤其是千百年来面对艰难困苦业已铸就的众志成城、自强不息、玉汝于成的坚强信念与强大力量，注定疫情终将得到有效阻击，经济大盘必将顺利稳住，经济持续增长也将如期而至。仪器仪表企业亦将迎来柳暗花明、峰回路转的新风口与新机遇。

稳健经营，现金至上

我国著名企业家、福耀集团董事长曹德旺谈及疫情冲击时，一针见血地指出，捱不过三个月是你自己的事情，企业必须自救；他认为真真正正的救助是自救，首先要想办法自己救自己。

疫情反复冲击之下，众多仪器仪表企业尤其是中小微型仪器仪表企业面临的关键问题并非业务发展而是现金流保障。面对疫情反复冲击，企业仪器仪表企业尤其是中小微型仪器仪表企业应当谨记：现金至上，活在当下。对于企业运作而言，现金流之至关重要，无论如何强调都并不为过：企业现金流恰似人们呼吸时所需的氧气，也像新能源汽车运行时所需的动力电池。试举一例阐明现金流之于企业的极端重要：比亚迪创始人王传福当初创办比亚迪时万事俱备，只欠东风，有技术，有信心，然而唯独缺资金；王传福苦于融资无果，其时无异于“一文钱难倒英雄汉”，当其启动资金近乎山穷水尽之时，他的表哥融捷公司老板吕向阳出手借予王传福250万元；启动资金迎刃而解之后，比亚迪一路开挂，强势发展，至5月27日收市比亚迪A股市值高达8410亿元。

面对疫情反复冲击，健康的现金流与必需的现金储备是重中之重。仪器仪表企业尤其是中小微型仪器仪表企业，应痛下决心，挑战极限式地降低成本，尽最大可能压缩投资支出，暂缓一切非必要的现金流出，想方设法减少现金损耗，千方百计控制预算，稳健经营，稳妥降本。概括而言，节流开源两手抓，双管齐下保现金。

一手抓节流。上游端应付款项方面，诚心诚意沟通对接，力争延长付款期限；采购支出方面，可将购买随机应变调整为租赁，并探讨采取“分期付款”节流妙招。

一手抓开源。全力以赴扩大营业收入，下大力气拓展收入来源。下游端应收款项方面，强化应收账款管理，尽力缩短回款周期；尤其对于沉淀在原材料、半成品、产成品等不同经营环节的资金，可灵活变现。

聚焦主业，剩者为王

面对疫情反复冲击，唯有聚焦主业，方能剩者为王。

丘吉尔有句名言：不要浪漫任何一次危机。

每一次危机，均潜藏着一些机遇。危机越大，往往机遇也越大。弱者在危机来临时，兴许会唉声叹气。而对强者而言，危机正是一次抢占制高点的绝佳机遇，强者决不会放过任何一次突如其来的危机。

面对疫情反复冲击，仪器仪表企业应化危为机，以聚焦主业谋求绝地求生，以创新驱动实现逆势破局。

近日，一则美地集团裁员传闻一时之间刷屏，备受关注。美的集团回应称，今年鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资。其实，从战略管理维度分析，美的集团有序收缩非核心业务，正是实施集中化战略，聚焦主业的适时选择。因为根据全球“竞争战略之父”迈克尔·波特关于竞争战略的论述，集中化战略是三大基本竞争战略之一。家电“巨头”美的集团面对疫情冲击，果断选择聚焦主业，仪器仪表企业亦应借鉴仿效。

仪器仪表企业应围绕坚持聚焦主业的发展战略，把握仪器仪表产业“智能化、数字化、网联化、生态化”发展趋势，持续提升智能化制造能力、产品数智化技术能力、品牌生态化营销能力，充分定义市场需求与用户群体，着力推进技术创新与模式创新，努力实现企业可持续增长、高质量发展。

唯有聚焦主业，方能精准发力；唯有聚焦主业，方能行稳致远。仪器仪表企业应通过“重创新、精智造、强品牌、造爆品、拓渠道、激活力、增效益”的多维度战略举措，推动企业仪器仪表中低端产品向中高端产品、传统产品向智能产品、中间产品向终端产品、贴牌代工向自主品牌转型升级，卓有成效实现逆势破局、脱颖而出的战略目标。

关键词:疫情冲击，仪企 突围破局

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来 源：仪商网

编辑：天宏

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